問題社員のトラブル解決！in 鹿児島

おはようございます。
松田です。

4月より、
新しい助成金がスタートする予定です。

パートやアルバイトといった
非正規社員の割合が増えています。

そのため、非正規社員を、
正社員にすることを奨励するための助成金です。


アルバイト・パート等、
期間を定めて雇用される従業員を、
正社員として採用する制度
を就業規則等で定め、同制度によって
正社員にした場合に35万円が支給されます。

さらに・・・
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おはようございます。
松田です。


偽装請負が問題となっています。

表向きは、業務請負契約だけれども、
実態は、労働者派遣契約である。
というのが、偽装請負ということです。

特に、大手製造業が摘発されています。

請負も派遣も、
自分の会社(｢A社｣とします)の従業員が、
他の会社(｢B社｣)で働く。
という点では、共通しております。

しかし、
労働者派遣契約では、
A社の従業員に、B社の指揮命令がおよびますが、

業務請負契約では、
A社の従業員に、B社は指揮命令ができない
というのが大きな違いです。

(業務請負)

(労働者派遣)


従業員が、
他の会社で働き、
なおかつ
他の会社から指揮命令を受ける
ということで、
労働者派遣をする場合は、
許可や届出が必要となるのです。

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こんにちは。
松田です。


私は、格闘技が好きです。
プロレス、K-１、プライドなどなど。。。

格闘技を見ていて、

強いのに、なかなか勝てない選手。
って、必ずいるんですよね。

いい技を持っているのに、勝てない。
試合運びは良いのだけれども、勝てない。


ファンの立場では、
試合には勝てないけど、本当はむちゃくちゃ強い！！
とか、
勝負に勝って、試合に負けた！
と、自己満足。。。

でも、
ある人の一言で、すべての考え方が変わりました。

｢強い選手が試合に勝つのではなくて、
試合に勝つ選手が強いのだ！｣
という言葉です。




人は、物事を判断するとき、
自分の感情をいれて、主観的に見てしまいがちです。

でも、そればかりでは、
自己満足になってしまいます。

時には、
感情をいれずに、客観的に判断するということが大切なのですね。

よく、
｢いい商品なのに、なかなか売れない。。。｣
という言葉を耳にします。

これも同じ。

売れない商品は、良い商品ではないのかも知れません。。。


1位復活！
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ヤバイです。。。
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こんにちは。
松田です。

今日は、
正社員と正社員以外のアルバイト、パート
についてのお話です。

そもそも、
正社員やアルバイトの定義って
何でしょう？

法律上の区別は、
アルバイト・パートとは、
正社員と比較して、労働時間が短い従業員
のことをいいます。

ということは、
正社員だから月給でないといけない。
アルバイトだから時給でないといけない。
という決まりもありません。

時給の正社員。
月給のアルバイト。

も、可能なのです。


正社員、アルバイトの定義は、
会社基準で、かまわないのです。

例えば、
正社員→1日8時間労働。給料は月給。ボーナス年2回。退職金あり。

アルバイト→1日5時間以下の労働。給料は時給。ボーナス、退職金なし。

と、会社で定義を作ることが可能です。

ただし、
就業規則等で、
正社員とアルバイトの定義を
明確にしておくほうが、
トラブルが発生する可能性は低くなります。


同じ時間、同じ仕事をしているのに、
正社員とアルバイトで、
給料の金額に大きな差がある会社もあります。

私も、アルバイト時代、
｢何で同じ8時間働いて、
こんなに給料が違うんだ！」
って思ってました。

できるなら、
同一労働同一賃金(同じ仕事なら同じ給料)
が望ましいです。

給料の差を設ける場合は、
正社員とアルバイトでは、
仕事の範囲を分け、

正社員の仕事と
アルバイトの仕事との
責任や重要度の違いをつけて、
給料の差を設けるというのが、
ベストだと思います。



とうとう1位陥落。。。
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こっちは問題外。
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おはようございます。
松田です。

今日は、プロ野球の話です

巨人は
去年からキャプテン制度を復活させました。

去年は小久保(現ソフトバンクホークス)。

今年からはキャッチャーの阿部がキャプテンとなっています。

キャプテンの役割は、
監督・コーチ陣と選手との橋渡し役と、
選手間の橋渡し役。

要するに、
組織の潤滑油となって、
組織内のコミュニケーションを取るための役割となっています。

昔の選手たちは、
練習や試合の後に、
食事や飲みに行って、
コミュニケーションを取っていたそうです。

しかし、
最近の若い選手たちは、
家や寮に帰って、
1人でゲームやパソコンをする人がほとんど。

これでは、
コミュニケーションが取れないですよね。

コミュニケーションが取れているからこそ、

監督やコーチの言っていることがわかる。
選手の調子がわかる。
得意な分野がわかる。

これは、企業においても
同じことが言えるような気がします。


土俵際で粘っています。
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こちらは、押されっぱなし。。。
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