愛知（小牧・岩倉）イオン社労士事務所のブログ

夏の賞与の時期になりました。

多くの会社では、業績を基礎として各従業員への支給額を決める事となります。
そして、実際に各個人への支給額がどの様に決定されたのか、説明していますか？

賞与明細が渡され、そこに記載された金額をどう受け止めるかは、
その説明次第です。
多くの従業員は、自分自身の賞与額しか分かりません。
ですから、会社の説明により、従業員の賞与への満足度は全く違ってきます。

仮に多くの金額が出せなかったとしても、
きちんとその理由を説明し、それが精一杯である事が従業員に伝われば、
その金額への満足度は、そこそこのはずです。
一番よくあるケースは、金額が少なく、何の説明もしないことです。
これでは、優秀な従業員こそ、早く辞めてしまうでしょう。

また、逆に、賞与金額を奮発する時も、各個人へ決定した支給額が、
どうしてそうなったのか、何らかの説明が必要です。
けっして、全員一律になる事は無いはずです。
それならば、普段の仕事ぶりで判断した、精勤状況を勘案した
などの基準を説明するべきです。
金額の多い場合でも、きちんと説明を行ない、満足感を高めるべきです。

ところで、その金額算定の根拠に自信が持てない事業主様がおみえです。
この場合に、人事評価制度を勧めると、さらに引かれてしまう事が有ります。
しかし、金額算定の根拠とその説明は重要です。

そこで、目標管理制度をお勧めしています。
これは、期の初めに、事業主が掲げたいくつかの従業員への希望から、
従業員自信にこの期に取り組む事柄を選択してもらい、
更にその時に、達成状況のものさし作りまで、労使で行ないます。
期が終わったときには、その達成状況により、賞与額を決定する仕組みです。

事業主が掲げる従業員への希望とは、普段思い描いている従業員の理想の姿です。
ここまでの技術を持つ事。
この商品の説明がスムーズにできる事。
業務上の改善が定期的に出せる事。
適切なタイミングでホウレンソウを実施できる事。
このように、決して難しいものでなくても良いのです。

こういった理想像を、
一つずつ身に付けてもらう事、事業主の考えを明らかにする事、
で、お互いの関係がぐっと良くなります。
そして、もちろん賞与への満足度も高まります。

手帳サイズの書籍、「新書｣を皆さん、ご存知でしょうか？

数年前の大ベストセラー、「日本の品格」は、この新書になります。
新書とは、そのサイズに該当するものを総称して、そのように呼んでいます。

ところで私は、書籍をたくさん読むようになり、
また、少しの空き時間でも友好的に利用したいな、
と最近思うようになりましたが、この考え方に新書がぴったりだと思います。

たくさんの本を途絶える事無く、ずっと、読み続けるためには、
実は、いくつかの本を同時に読み進める事が必要かと思います。
なぜなら、私のように、最後まできちんと読破しないと気がすまないタイプの場合、
苦手な本や、相性の合わない本を読んでいるとき、読書欲を維持する事が難しくなるからです。

違うジャンルの本も同時に読み、気晴らしをしながら、というのが、
途絶える事無く読み続けられる秘訣だと思います。

そして、ちょっとした空き時間にでも読めるよう、いつでも携帯できるサイズが最適です。
ですから、私にとって、新書は、たくさんのメリットのある本です。

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